Виктор Бойко рассказал, как в СССР воспитывали чемпионов по футболу

Сегодня мы говорим с ним о футболе — в советское время деле государственной важности. Сам того не замечая, Виктор Григорьевич будто бы преподает жизненные уроки уходящей эпохи. В таком формате и я решила передать нашу беседу.

Как надо относиться к футболистам…

Виктор Бойко приехал в Днепропетровск из Кривого Рога, где проработал три года в горкоме партии заведующим отделом строительства и городского хозяйства. Было это в 1964 году:

— Дали мне квартиру на углу Ленина и Плеханова. Там, где был магазин музыкальных инструментов. Подхожу к председателю завкома аппарата обкома и говорю, что хочу пойти посмотреть на квартиру.

— Виктор, ты что? Там сейчас квартиры выбирают футболисты! Вот как футболисты выберут: что останется — туда и пойдешь.

— Так меня сразу приучили, как надо относиться к футболистам, — улыбается Виктор Бойко.

…и к футболу

— Не поддельный, а настоящий футбольный патриотизм был в Днепропетровске, — продолжает он. — С обкома партии бежали на футбол. Решили отремонтировать стадион «Металлург» (сегодня «Днепр-Арена». —Авт.). Надо было сделать всю техническую документацию от земельных работ до сдачи — целые тома. Подготовили этот вопрос на бюро промышленного обкома. Совнархоз тогда был на три области: Днепропетровскую, Кировоградскую и Запорожскую. Председатель — Николай Александрович Тихонов. Он был и членом промышленного бюро обкома, и на заседании написал записку: «Прошу вопрос реконструкции стадиона «Металлург» поручить мне». А это говорит об отношении к футболу. Стадион реконструировали в кратчайшие сроки — за восемь месяцев, к началу следующего сезона.

Как воспитать чемпионов

— Чемпионами они стали вмиг. Две сорокапятиминутки. Четыре гола. И — слава. Но чтобы прийти к этому, понадобилось несколько лет кропотливой работы: собрать команду, подготовить ее, — рассказывает Виктор Бойко.

Если в наше время хороших футболистов просто перекупают из одного клуба в другой, в Советском Союзе команды формировались из мальчишек. Их у нас находили в криворожской, никопольской, павлоградской и других командах. А чтобы взять в «Днепр», обязательно спрашивали разрешения у родителей:

— Как вы относитесь?

— Нет, он там разложится. Выпивать начнет, девчата…

— Тогда давайте и вы поедете.

Чтобы взять в команду одного футболиста, надо было решить кучу вопросов: устроить на работу его родителей, на учебу или работу — братьев и сестер, всех поселить. «Теневую» работу выполнял и Виктор Бойко как председатель городского совета с 1970-го по 1974-й годы: выделял жилье, устраивал в садики, школы, техникумы, институты: «чтобы мальчишка играл и не думал ни о чем, кроме футбола».

Правильный пример показал Валерий Лобановский, вспоминает Виктор Бойко. Легендарный тренер «Днепра» всегда говорил, что нужно для победы, кому из футболистов помочь.

— Зарплата у них была небольшая, — говорит Виктор Григорьевич. — Решили выделить каждому по «Волге». Жили в период дефицита. Но партийное руководство договаривалось с базами, и футболистам всегда помогали достать нужные вещи и продукты.

Как найти тренера

После Валерия Лобановского «Днепром» занялся его заместитель. Потом поставили Вадима Иванова, окончившего московскую школу тренеров. Он нам говорит: «Хорошо, я буду тренировать, но это ж мальчишки. С кем я буду играть ими? Дайте мне двух хороших футболистов. Чтобы они вели команду».

Поиски привели в «Динамо» (Киев). Там были два подходящих игрока — Трошкин и Матвиенко. Но эту команду курировал сам Владимир Щербицкий, что создавало определенные трудности. Вести переговоры о переходе игроков в «Днепр» пришлось тайно ночью в гостинице «Спартак».

— Прошла зима, начался новый сезон. А команды нет. Трошкин и Матвиенко команду не знают. Они, как объяснил Иванов, тренировались по какой-то своей программе. Как будто в бадминтон играли. Пришлось распрощаться и с тренером, и, к сожалению, с Трошкиным и Матвиенко. А сезон проиграли, — вспоминает Виктор Бойко.

Потом пригласили Андрея Бибу: «хороший человек. Взялся за команду, начал работать. Но не каждый может быть футбольным тренером. Он оказался слабохарактерным».

Потом — Йожеф Сабо: «злой такой венгр. Опыта воспитательной работы нет. Излишне жесткий. А этих мальчишек чего пугать? Их перепугаешь, они и в футбол перестанут играть».

Всех начали тренеров перебирать, и самые лучшие оказались в Никополе.

— Владимира Емца и Геннадия Жиздика долго уговаривали. Они предложили по опыту Никополя сделать футбольный клуб «Днепр» и все команды объединить, — вспоминает Виктор Бойко.

Так, игроки, которые становились слабыми для «Днепра», попадали в другие областные команды. Там же стажировались и те, кто пока не дотягивает до уровня.

— Были случаи, когда команда плохо играет в первом тайме, — говорит Виктор Бойко. — Все футболисты собрались на перерыв, голову опустили и ждут, что Емец сейчас начнет посыпать их пеплом. А он, возьми и расскажи очень смешной анекдот. И ушел.

Что еще сделаешь за пять минут? И это работало.

— У Емца и Жиздика был очень хороший тандем, — считает Виктор Григорьевич. — Емец работал с игроками, а Жиздик очень хорошо ладил с судьями и предметно, скрупулезно занимался всеми хозяйственными делами семей футболистов.

Как наполнить стадион

— Начала команда играть, а стадион полупустой, — рассказывает Виктор Бойко. — Приглашаю секретарей райкома комсомола Днепропетровска, председателей профсоюзных комитетов крупных заводов и председателей спорткомитетов районов. И разделили 5200 мест стадиона на восемь частей. Красногвардейскому району, который был ближе всех, выписали и мест больше, Самарскому — наоборот.

Постепенно подтянулись профтехучилища, техникумы, институты, проектные организации, а потом и предприятия:

Любители футбола везде есть. Они выявились, им купили абонементы. Потом закрепили транспорт, чтобы добираться на игру и обратно. Таким образом заполнили стадион. Многие стали болельщиками. А начинали с того, что два года (1981—1982) отчитывались, что их места все заняты. И значок «Днепр» — чемпион» давали им, чтобы вешали под комсомольским.

— Все методы хороши для достижения цели, — считает Виктор Бойко. — Начало и выход команды обеспечил завод «Южмаш», и делал это Александр Максимович Макаров. Он построил и стадион, и целый спортивный комплекс, и отличную тренировочную базу в Приднепровске. Был как отец команде. Они вместе с Игорем Александровичем Ситниковым решали многие неотложные вопросы как для команды, так и для болельщиков.

Как повысить производительность труда

Чтобы повысить ответственность футболистов, их минимум дважды в месяц приглашали на крупные предприятия, в организации и учреждения: завод им. Петровского, коксохимический завод, Приднепровскую ГРЭС, Институт механики и другие. Игроков знакомили с условиями работы болельщиков. Футболисты обедали в заводской столовой, выслушивали пожелания поклонников.

— Все говорили, когда команда «Днепр» выигрывает, производительность труда на заводах возрастает на пять процентов, — смеется Виктор Григорьевич.

Он был с футболистами с самого начала восхождения команды и до ее триумфа — и в сауну с ними ходил, и спать мальчишек укладывал. И первым поздравил их после победы над «Спартаком»:

— Сказал им: большое спасибо. Я на вас надеялся, но такого не ожидал!

Все-таки были на седьмом месте, а с седьмого на первое рвануть не всем удавалось.

После победы футболистам прилично заплатили, преподнесли подарки. Геннадий Жиздик хорошо знал семьи футболистов и что каждому игроку больше всего надо. Поэтому каждый получил что-то для души.

…Беседу Виктор Бойко заканчивает философски:

— Почему люди, которые работают, чтобы получить конечный результат, долго живут? Потому что они всегда подпитываются радостью от сделанного. А для остальных разработана теория усталости организма.

Он и сегодня футбольный болельщик. Ходит на стадион в хорошую погоду. И верит, что команда снова заиграет, как в 1983-м:

— Когда «Днепр» выиграл, город ликовал. Никто не спал, всю ночь светили бенгальские огни. А наутро — демонстрация. Такой я не помню больше, хотя был более чем на сорока. Патриотизм был, как на День Победы!

Емец и Жиздик на заседании обкома партии